西門子 培訓與發展 作為成長 戰略

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西門子：培訓與發展作為成長戰略 西門子：培訓與發展作為一個戰略增長 1.如何人力資源規劃使西門子公司，以確定其培訓需求？ 回答： 西門子是一個最大的電氣和電子工程公司在世界上。 每年它僱用20000人在英國。 此外，西門子英國只有在研發上投入了大量的資金，因為他們的業務主要集中在“創新”。 因此，為他們的業務增長，西門子需要的人的技能，知識和能力，工程，IT，商業等相關領域的一流水平。 西門子：培訓與發展作為成長戰略 西門子：培訓與發展作為成長戰略 西門子：培訓與發展作為一個戰略增長 如何人力資源規劃使西門子公司，以確定其培訓需求？答：西門子是一個最大的電氣和電子工程公司，在世界 每年它僱用20000人，英國 此外，西門子英國只有在研發上投入了大量的資金，因為他們的業務主要集中在μinnovation¶ 因此，為他們的業務增長，西門子需要的人的技能，知識和能力，工程，IT，商業等相關領域的一流水平 西門子Company¶s戰略規劃，包括人力資源規劃，這是確定滿足company¶s目標所需的人力資本和研發thestrategies滿足這些要求的系統程序 人力資源規劃可以幫助一個組織估計itsfuture勞動力需求和計算potentialemployees的數量，性質和來源誰可能滿足這一需求 換句話說，它是關於讓人們正確的號碼，用正確的技能，在正確的地點和正確的時間 如勞動​​力，planningenables西門子檢查其目前的員工人數，並有到位的技能以及asidentify地方有需要，以滿足其業務目標的技能差距 因此，人力資源規劃的實際，使西門子以確定未來的技能，天賦和機會存在差距，因此，西門子可以去培訓計劃 每個勞動力規劃也有類似的一種型號的喜歡 - 環境掃描：西門子可以分析新環境，他們將toshift他們的生產計劃到另一個城市或地方 比如，他們在主城區以外調遷林肯的主廠房到一個更大的網站