數字商務 人才 發展戰略

+

數字商務人才發展戰略 107股 有遠見的首席執行官們保證他們的組織已經獲得了最新的數字業務的技術。 但在今天的全球網絡經濟，這還不夠。 如果您認為數字化轉型知識就是力量，然後完全掌握運用您的IT能力轉化為可操作的智慧的能力是無限更有效。 哈佛商業評論（HBR）的市場研究團隊最近完成的，一些組織已經採取措施來開發和提供他們的主要內部利益相關者都需要和想要的數字化學習支持資源路徑的全球性研究。 在先前的社論。 我介紹了如何數碼領導者更好地準備交叉的技術鴻溝。 在這個後續的編輯，我將分享的路徑，數字化改造進展典型的路障。 另外，我也給大家介紹了一些有益的建議。 使正在進行的數字化知識轉移 根據哈佛商業評論的研究發現，學習有關從IT主管新技術的最大障礙是缺乏一個適當的論壇，這方面的知識轉移發生。 調查受訪者基地百分之四十五的同意。 此外，34％的人表示他們的IT領導者顯然太忙了。 而數字領導人面臨著同樣的障礙，他們的追隨者和落後的同事，他們不太可能缺乏適當的學習論壇。 HBR說的CIO的專注於數碼領導的重要組成部分應包括適當的學習論壇，在整個組織中的員工。 此外，雖然社交，移動和雲計算往往會得到最多的關注，當涉及到空白數字的敏銳，這是所有關於尋找的數據的價值。 的受訪者百分之七十三評為分析作為非常重要的業務他們的地區。 但是，只有20％的高度評價自己的大數據分析方法的知識和技能。 為您推薦的網絡廣播：牽頭計分公式：行為+人口統計學=客戶 自學和獨立研究 - - 學習新的數字技術的首選方法是一個很好的起點。 話雖這麼說，受訪者在數字領袖23％更有可能比同齡人，與外界主題專家，而在搜索的指導。 已知的最佳實踐將數字敏銳 數字領導人做了很多事情，其他公司可以效仿。 由於超過80％的受訪者要么是追隨者還是落後，有很多改進的餘地。 哈佛商業評論認為，所有的老總要親自領導這項收費 - 從願景和戰略的角度來看。 而且還有很多主動型的CIO，與其他機構合作，可以做的一樣好。 九策略主動CIO們： 與內部和外部專家提供建議行政領導班子創建一個數字業務諮詢委員會。 學畫畫的數字化改造以後的照片，並使用來自公司在同類行業中的例子，使真正的。 嵌入IT人員在業務線使學習工作過程中發生的，不只是在專門會議或IT培訓課程。 創建通用詞彙，以增加理解，在語言有意義從商業活動和結果的角度看，不從IT透視連通。 合作夥伴緊密合作，重點企業領導者 - 尤其是CMO和產品開發的負責人 - 匯集了最好的兩個領域。 識別並清楚哪些數字化轉型的知識和技能需要駐留在業務線，並應駐留在IT。 與內部培訓和發展組織合作，建立正式和非正式學習論壇，為員工。 擁抱整個組織中的指導和輔導框架，內置單獨的管理績效考核的KPI。 確定並帶來主題專家外公認的，解決具體的數字業務的發展趨勢對組織的不同部分。 總之，HBR說，了解新技術的能力已不再是傳統的IT組織所獨有的領域。 來自全國各地的企業領導人必須了解並跟上數字業務的發展趨勢，這些趨勢對他們的組織，以及如何影響到利用新技術。 他們不必知道如何在技術的工作原理，只是它為什麼重要，以及如何使用它。 基於HBR的評估，功能區，通常擁有最需要這種類型的引導是研發，市場營銷，客戶服務和銷售機構。 該回報的知識轉移的努力是引人注目：數字領導人正在開拓更多的新市場，增長速度快，而且對他們的進步較小的競爭對手增加自己的利潤空間。 從本質上講，這些都是有價值的業務成果，每一個CEO會渴望。